4月24日，建设集团党委副书记、董事、总经理范文博到五处钢结构项目部调研指导工作，实地察看安全生产、标准化建设、机电设备管理等情况，开展座谈交流，提出工作要求。

一要强化过程管理，严守安全底线。始终把安全生产摆在首位，不折不扣落实“六个三”“五不作业”等要求，压实安全责任；强化隐患辨识管理，针对钢结构、井架加工制作及重载构件吊装、高处作业等关键环节，细化落实专项保障措施，确保项目平稳有序运行。

二要推进技术创新，厚植特色优势。加大永久井架、非煤矿山装备及钢结构关键技术研究投入，推动成果产出；对标国际一流，加快高速、重载提升系统等关键技术攻关，切实增强核心能力，提高行业话语权。

三要加强质量管控，做精专业制造。聚焦主责主业，全力做好井架、井筒装备等产品配套加工，严把材料进场、下料切割、焊接成型、防腐涂装、出厂检验全链条质量关，以标准化、精细化支撑保障履约能力。

四要实施品牌战略，明晰发展定位。锚定“专精特新”发展方向，坚持品牌强企战略，以精品工程树形象、以优质服务赢口碑；主动研判行业趋势，精准对接外部优质资源，大力拓展金属矿山项目建设、安装运维等外部市场，构建“内部稳固、外部突破”的市场开发格局。

五要建强核心队伍，强化发展支撑。坚持人才兴企、人才强企，健全人才培养、选拔使用、考核激励、职业成长全链条机制，重点培育技术研发、现场管理、安全质量等人才，加快打造高素质骨干队伍，为企业转型升级、持续发展提供坚实人才保障。

六要强化党建引领，把稳正确方向。扎实开展学习教育，持续深化理论武装，压紧压实管党治党政治责任，筑牢拒腐防变思想防线；推动党建工作与生产经营、技术创新、市场开拓深度融合，持续强化干部职工作风建设，激发全员担当作为、干事创业的热情。

建设集团办公室主要负责人，五处主要负责人及办公室、钢结构项目部负责人参加上述活动。