7月17日，处长杨金才、党委书记袁志科到钢结构项目部检查指导工作，深入施工现场了解生产情况，听取项目部工作汇报，开展座谈交流，对下一步重点工作提出要求。

一要从严管控现场，坚决守牢安全底线。抓实施工现场全过程安全管控，建立安全隐患排查、整改、复查闭环管理机制；严格执行特种作业人员持证上岗制度，常态化开展临时用电巡检巡查；统筹抓好汛期防汛与夏季防暑工作，配齐防汛物资、细化完善应急处置预案，落实高温作业防暑降温各项举措，紧盯触电、火灾、物体打击、机械伤害等高频风险点，做到源头防控、动态管控。

二要紧盯全过程管控，严把工程质量关口。牢固树立质量为本的发展理念，搭建贯穿生产加工全流程的质量监督管控体系，严格对标图纸规范抓好各道工序验收，狠抓工艺标准落地执行；强化进场原材料检验检测，务必清退不合格材料；优化构件成品存放、转运防护方案，有效防范成品磕碰、变形、损毁问题。

三要强化经营管控，夯实合规管理根基。常态化推进经营合规体系建设，规范分包招标、材料采购全流程管理，加大分包队伍履约管控力度，足额按时保障农民工工资发放，提前统筹谋划施工任务衔接，保障项目连续稳定生产；压减各类非生产性开支，深挖增效潜力，持续提升项目二次经营创效能力。

四要厚植为民务实作风，凝聚发展合力。树牢正确政绩观，坚持实事求是、真抓实干，扎实推进各项本职工作落地见效；聚焦职工急难愁盼精准纾困解难，常态化组织技术比武、文体团建活动，丰富职工精神文化生活，不断提升项目整体风貌，打造团结奋进、凝心聚力的干事团队。

五要压实管党治党责任，深化党风廉政建设。压紧压实党风廉政建设主体责任，常态化组织廉政警示教育，引导党员干部时刻绷紧廉洁自律弦，从严约束党员干部“八小时外”言行；规范废旧物资处置，完善台账登记、公开处置、过程监督、复核归档流程，实现全程留痕、阳光透明；抓实信访矛盾前置排查化解，畅通职工诉求反映渠道，主动靠前化解各类隐患；持续强化内部管理与作风锤炼，筑牢项目部风清气正、平稳健康发展的坚实根基。

钢结构项目部班子成员参加上述活动。