5月12日，处长杨金才到晋中项目部检查指导工作，听取项目部工作汇报，开展座谈交流，对下一步工作提出具体要求。

一要建强人才梯队，激发队伍内生动力。持续建强人才梯队、激发队伍内生动力，深化职工技能提升，引导职工学规程、钻技术、强本领，强化队伍规范管理，严格落实分包队伍准入、评价和筛选机制，杜绝违规分包等行为，同时加强职工思想引导和后勤保障，切实解决职工急难愁盼问题，提升队伍凝聚力和归属感。

二要坚守安全底线，筑牢本质安全防线。始终坚守安全发展底线，压实安全责任，严格落实中国中煤“六个三”安全管理要求，将安全责任层层分解、落实到每个岗位、每个环节；强化现场管控，聚焦施工关键环节和高风险点位，常态化开展安全隐患排查治理，及时整改各类问题，提升全员安全素养和应急处置能力。

三要坚持精细管控，提升经营创效能力。着力提升经营创效能力，优化施工组织，推行降本增效，加强物资采购、使用全流程管理，重点规范分包采购、合同签订、资金使用等关键环节，全过程把控项目风险，提升二次经营水平，主动对接相关单位，加快已完工程结算确权进度，加速工程款回收，保障项目资金正常周转。

四要强化党建引领，统筹推进各项工作。持续深化党建与业务深度融合，提高政治站位、强化责任担当，以严谨务实的工作作风，切实把各项要求落到实处，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动项目各项工作再上新台阶，为五处高质量发展贡献力量。

办公室主要负责人、晋中项目部班子成员参加上述活动。