近日，处长杨金才到内蒙片区项目部检查指导工作，实地察看工程进展、安全管控、标准化作业等情况，看望慰问一线职工，开展座谈交流，听取项目部工作汇报，就下一步工作提出要求，期间拜访了有关项目业主。
要求安装一项目部，一要严守安全底线不松懈。牢固树立安全生产红线意识与底线思维，坚决杜绝麻痹懈怠、侥幸闯关等不良思想。全面细化落实反“三违”各项管控措施，坚决整治施工现场“低老坏”现象，全方位筑牢项目安全生产防护屏障。二要强化团结协作聚合力。班子成员要提高政治站位，牢固树立大局意识与协作理念，严格践行分工不分家、补位不越位的工作原则，提升决策执行与统筹协调能力，协同发力推进工程高效落实，全力攻克项目施工阶段各类难点问题。三要深化队伍建设固根基。班子成员要带头钻研业务、锤炼本领，带动全体职工强化技能提升，扎实推进人才梯队建设工作；主动畅通职工诉求表达渠道，定期开展职工座谈交流，全力保障职工队伍稳定，激发全员工作积极性与主动性。四要抓实冬防措施保安全。严格对标“冬季五防”工作要求，强化施工现场消防排查力度，定期组织开展针对性消防应急演练，细化防寒保暖、防冻防滑等保障措施，提升班子成员值班带班工作质效，及时发现并妥善处置各类现场问题，确保冬季施工平稳有序。
要求第三项目部，一要压实安全生产责任。深入落实“六个三”安全管理要求，压紧压实安全责任，时刻紧绷安全生产弦，持续提升现场安全管控水平，严格落实值班带班制度，强化全员责任担当，确保项目安全稳定运行。二要提高经营管控质量。要切实增强经营意识，坚持精细化管理理念，严格控制生产成本，全过程跟进结算确权、工程款回收工作，提高项目经营质量；要围绕年初目标任务，扎实做好年末岁尾经营各项工作。三要提高党建工作质量。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，做到学以致用，以实干实绩检验学习成果；推进党建与生产经营深度融合，推进党管安全，做到齐抓共管。四要加强队伍建设。要紧密围绕施工生产实际，统筹激发职工工作积极性，通过多种举措打造本领过硬、技术精湛、服从管理的专业化队伍，确保队伍在关键任务中“拉得出、打得赢”，为项目平稳推进提供坚实保障。
要求大海则项目部，一要坚守合规经营底线。进一步强化合规管理意识，严格遵守国家法律法规及企业内部规章制度，完善内控管理体系，加强风险预判与防控，确保项目经营活动合法合规、有序开展。二要聚焦市场开拓。既要精益求精完成现有施工任务，以优质的工程质量和高效的服务口碑，巩固良好合作关系；又要主动作为、积极开拓，深入挖掘周边市场潜力，精准对接市场需求，积极探索新的业务增长点。三要绷紧安全生产之弦。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步压实安全生产责任，将安全责任层层分解、落实到人；及时整改各类安全隐患；强化安全培训教育，提高施工人员的安全意识和操作技能，确保施工过程安全无事故。四要践行绿色发展理念。严格遵守环保相关法律法规及地方政策要求，加强施工现场污染物的管控，加大环保设施投入与维护力度，全力打造绿色工地，实现施工与环保的协同发展。五要强化保密工作。要高度重视，加强保密宣传教育，提高全员保密意识和防范能力，对项目技术资料、经营数据等信息进行严格管理；切实做好队伍稳定工作，加强与员工的沟通交流，营造和谐稳定的团队氛围，增强团队凝聚力和战斗力。
要求陶忽图项目部，一要抓好安全环保各项工作。时刻绷紧安全生产弦，紧盯关键工序和重点环节，常态化开展隐患排查整治，进一步提高安全环保底线红线意识，坚决扛牢安全环保工作政治责任，严格落实两级集团工作要求，转化为行动自觉。二要严把项目部工程质量关。把过程管控作为抓工程质量的主线，紧盯各工序、各环节、各部位，严格按照施工图纸、行业标准施工，提升现场人员质量意识，压实质量管理责任，全面提升项目管理水平，提高企业外部形象。三要抓好经营管理。加强成本管控及过程测算，准确分析项目盈亏潜在点，与业主单位保持良好沟通。强化全员合规意识，紧盯招标采购、合同签订、分包管理、材料结算等各环节，不断提升合规化建设水平。四要加强核心队伍建设。努力培育责任心强、能力突出的施工队伍，做好优秀分包商的服务工作，保证双方合作共赢。时刻关注职工群众思想动态及需求，积极解决工作生活中遇到的困难和问题，确保职工队伍稳定，提升归属感和幸福感。五要坚持理论武装头脑。要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，提高班子凝聚力和战斗力，牢固树立大局意识、责任意识，围绕项目目标，着力推进党建工作与中心业务一体并进、深度融合。
要求海则滩项目部，一要加速组织机构完善与能力提升。及时与分管领导和职能部室汇报，着力配齐配强各专业领域所需人才，重点强化经营类人才的引进与培养，切实提升项目整体管理能力与运行效率。二要加快推进标准化与形象建设。严格遵循建设集团的标准化建设要求，加速推进各类标识标牌、文化展板等视觉系统的规范设计与安装布置工作；进一步强化项目对外形象宣传力度，系统展现项目特色与管理成效，实现标准化建设与企业文化塑造的有机融合。三要强化市场纵深开发。以现有项目为平台和切入点，主动对接和跟进后续工程项目开发机会，密切追踪周边区域潜在矿井项目的动态信息；加强与业主方的常态化沟通与深度对接，拓展合作领域，向区域型市场转型升级。四要增强内部团结协作。项目部班子要统一思想、凝聚共识，营造团结干事、协同攻坚的良好氛围；同时要增强保密意识，严格执行企业保密制度，规范内部信息流转与管理，确保项目信息安全可控。五要加强基层党组织建设。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，持续强化党支部引领作用，着力推动党建工作与项目建设深度融合，为项目顺利推进提供坚强的政治保证和组织保障。
办公室负责人，各项目部班子成员参加上述活动。