8月22-23日，蒋尊涛、姚述明同志到安装一、第三、陶忽图项目部检查指导工作，深入施工现场了解生产经营情况，听取项目部工作汇报，开展座谈交流，结合项目实际对下一步工作提出具体要求。

      要求安装一项目部，一要守牢安全生产底线。始终把安全生产摆在突出位置，树牢安全红线意识和底线思维，坚决破除麻痹松懈、侥幸闯关、敷衍应付的思想倾向，严格落实反 “三违” 各项管控措施，常态化开展施工现场隐患排查治理，织密织牢现场安全防护网络。二要强化党建引领。坚持以高质量党建赋能项目高质量发展，推动党建工作与生产组织、工程攻坚双向融合，扎实抓好理论学习、组织建设和队伍培育，激励干部履职担当尽责，切实将党组织组织优势转化为项目建设发展动能。三要抓实重点领域问题整改。聚焦巡察审计反馈问题短板，紧盯物资采购、分包管控、成本管控关键环节闭环整改，规范物资采购全流程审批手续及台账管理，从严核查分包单位履约能力、资质条件及档案资料归档质量，细化人工、机械、材料全要素成本核算，坚决防范成本超耗、超额核算等风险。四要健全全链条合规管控。牢固树立依法合规经营理念，严格执行国家法律法规、行业标准及企业内部管理制度，持续深化项目标准化建设，优化合同管理与业务审批流程，强化招投标、资金使用、劳务用工等关键节点管控，完善风险防控机制。五要筑牢廉洁从业思想防线。坚持把纪律和规矩挺在前面，常态化开展廉洁警示教育，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，持之以恒纠治“四风”，主动接受全员监督，以过硬作风保障项目建设行稳致远。

要求第三项目部，一要扎实构建安全防护体系。坚持安全生产优先原则，压紧压实各层级安全管理责任，克服麻痹松懈、侥幸消极的思想，聚焦现场作业场景开展安全专项整治，刚性落实反“三违”管理要求，全方位排查化解各类现场安全隐患，构建立体化、全覆盖安全防护格局。二要夯实合规经营管理根基。围绕物资采购、分包履约、成本管控实施专项治理，严格规范采购审批、台账登记等基础管理，强化分包单位资质核验、过程履约监管与资料管理，推进人、机、料成本精细化核算，有效化解成本超支、核算失准风险，持续提升项目规范化管理水平。三要凝聚攻坚奋进强大合力。以高质量党建引领项目提质建设，推动党建工作与生产经营、工程攻坚、现场管理同部署、同推进，充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，把党建优势转化为项目攻坚核心竞争力。四要抓实干部队伍廉洁建设。常态化开展党规党纪学习和廉洁从业警示教育，教育引导党员干部敬畏纪律、严守规矩、守住底线。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，锲而不舍纠治“四风”问题，以严实作风护航项目高质量发展。五要推动安装主业提质转型。锚定安装专业定位，做强做优主营业务，大力开拓“小微特新”工程项目，打造差异化市场竞争优势。精准承接地面零星工程、立井箕斗罐笼更换等特色安装业务，充分释放专业技术团队能力，助推企业提质增效与业务转型升级。

要求陶忽图项目部，一要统筹交叉作业。针对项目土建、安装多工序交叉作业特点，压实各岗位安全生产责任，强化交叉作业现场统筹协调，完善现场防护措施；坚持工程实体与内业资料同步策划、同步实施、同步归档，做到实体施工推进到哪里，安全管控、技术资料就跟进到哪里，保障现场施工安全有序。二要推进精细化提质增效。抓好全周期经营管理，强化一次经营，全力保障投标策划、投标组织；做精二次经营，紧盯现场变更、签证、索赔等关键环节，深挖项目效益增长点；全面推行精细化管理，严控各类非必要支出，向管理要效益，全力实现项目提质增效目标。三要严守合规管理底线。严格落实“无策划不施工”管理原则，所有施工作业必须前置完成施工方案、安全技术、经营成本等专项策划，对标企业制度规范，把合规要求贯穿施工策划、现场实施、验收结算全过程，健全风险识别和防控举措，做到程序合规、管理闭环。四要以党建引领项目建设。充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，推动党建工作深度嵌入现场施工、安全生产、经营管理各环节，抓实支部规范化建设，强化理论学习、党员教育管理，引导党员在急难任务中冲锋在前，把党建优势转化为破解现场难题、助推项目建设的实际成效。五要加快专业人才梯队培养。立足项目现场平台，坚持以干代练、实战育才，搭建技术骨干成长平台；完善岗位锻炼、师带徒、业务培训机制，着重培育懂技术、懂安全、懂经营的复合型人才；做好青年职工思想引导和岗位历练，把项目一线作为人才培养主战场，为企业持续发展储备专业后备力量。

办公室主要负责人，安装一、第三、陶忽图项目部班子成员参加上述活动。（杨凤军 张烁）