5月7日，处长杨金才到陶忽图项目部苏布尔嘎工地检查指导工作，通过现场勘查、听取汇报等方式，详细了解施工进展、安全管控、经营管理等情况，并结合工地现场特点，提出具体工作要求。

一要抓实安全质量与合同履约。项目管理必须坚持严管导向，将合规要求贯穿施工全流程；严格落实安全生产责任制，全面排查整治各类安全隐患，坚决杜绝违规操作，筑牢安全生产防线；严把工程质量关，规范施工工序，确保工程质量达标。要严格履行合同约定，强化履约管理，做到诚信合规履约；精准算好经济账，强化经营管控，合理控制成本，实现安全、质量、效益协同提升。

二要加强兄弟单位交流对接。针对项目协同推进需求，要主动加强与兄弟单位的沟通交流，打破沟通壁垒、凝聚工作合力，积极借鉴兄弟单位先进管理经验、施工技术和管控模式，取长补短、查漏补缺，高效破解项目推进中的难点堵点。同时建立常态化沟通机制，及时共享施工信息、协调对接相关事宜，推动项目高效协同推进。

三要严控吊装作业安全管理。当前施工场地有限，要严格规范吊车作业管理，必须安排专人持证指挥，严格按照标准手势信号操作，确保吊装作业精准安全；合理规划作业区域，设置安全警示标识、划分作业禁区，防范交叉作业风险，保障现场施工有序开展。

四要精准谋划保工期提效率。要在原有计划基础上，进一步精心谋划、科学部署。细化施工方案，明确各环节时间节点和责任分工，合理调配人财物资源，确保按计划完成施工任务；坚守安全底线，严禁违规赶工，在保障安全和质量的前提下，合理优化施工流程、创新施工方法，提升施工效率。

五要科学调度破解远程管理难题。苏布尔嘎工地与陶忽图工地距离较远，项目部要建立科学高效的调度机制，强化两地协同调度；合理安排车辆、人员往返，保障物资供应和人员通勤顺畅；加强现场调度，实时掌握施工进度、人员状态和设备运行情况，及时协调解决调度难题，确保各项工作有序衔接、高效推进。

办公室主要负责人、陶忽图项目部班子成员参加上述活动。