7月17日，建设集团党委委员、副总经理孙银河到五处调研指导工作，听取五处近期工作汇报，结合目前形势与下一步改革发展工作提出具体要求。

一要坚守安全底线，筑牢发展根基。牢固树立“安全第一”理念，深刻认识“没有安全，一切业绩归零”的重要性，将安全生产工作作为各项工作的重中之重，层层压实责任，强化隐患排查与风险管控，坚决防范各类安全事故发生。

二要聚焦主责主业，积极开拓市场。紧盯重点市场布局，集中优势资源，全力抓好机电安装工程、电厂“投建运”等核心项目。积极拓展国际视野，聚焦优质海外业务，不断提升国际化经营水平，以过硬企业实力和优质履约能力树立良好品牌形象。

三要加强要素保障，优化资源配置。针对当前生产任务需求，要科学统筹、合理调配，切实加大人员与设备的投入力度。要合理配置资源，提升机械化施工水平与人员作业效率，确保各项重点工程节点目标顺利实现。

四要严守合规红线，筑牢项目管理根基。在合法合规的基础上持续精进管理标准，持续完善全流程管控体系，推动管理规范化、精细化水平稳步提升。坚持举一反三，严格落实分包管理要求，压实全链条管理责任，不断夯实项目管控基础。

建设集团采购管理部、电力及能源管理部有关人员；五处在家处领导、副总经济师及相关部门负责人参加上述活动。