7月27日，建设集团副总经理娄耸立到五处通州湾项目部检查指导工作，深入施工现场了解工程进展情况，开展座谈交流，听取项目部工作汇报，对项目部各项工作取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出具体要求。

娄耸立要求，一要坚守战略定位，全力打造精品项目。要严格按照投资项目的标准，全力打造标杆工程、示范模板，树立优质品牌形象，为其他项目提供可复制、可推广的宝贵经验。二要强化安全风险防控，筑牢安全生产防线。严格遵循建设集团安全管理要求，切实落实好各项安全举措，对网架施工等危险性较大的分部分项工程，必须严格把控工程质量与施工节点。重点关注高空作业安全管理和“台风季”防风应急预案的制定。三要明确项目部定位，做好双向管理。项目部要精准定位，高标准做好施工管理工作；同时要在资料准备上精益求精，经得起各类审查和检验，确保做到心中有底、万无一失。四要提前筹备运维工作，确保顺利衔接。要提前制定运维期的工作方案，精准核算运维期的实际成本，合理配备人员并加强培训学习，确保人员到位后能够立即投入工作。针对斗轮机的性能、运维及使用等，要强化人员培训，保障设备高效稳定运行。五要立足区域发展格局，拓展项目工作范畴。要发挥带动作用，扎实做好后期运维及其他配套项目的日常工作。要加强与甲方的沟通协调，充分发挥华能、五处与建设集团之间的纽带作用，扩大工程量。六要统筹业务与党建工作，推动协同发展。扎实推进业务工作与党建工作深度融合，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。以输煤投资为切入点，积极带动其他板块的投资业务，实现多元发展。

建设集团市场开发部有关人员，五处副处长蒋尊涛及通州湾、钢结构项目部有关负责人参加上述活动。