11月5日，建设集团副总经理孙银河到五处钢结构项目部检查指导工作，听取项目部安全管控、质量管控、生产经营及“三分离”建设等情况汇报，深入车间一线检查标准化建设及现场加工情况，开展座谈交流，就下一步工作提出具体要求。

一要严守安全底线，压实责任链条。必须始终将安全生产置于首位，坚决不触碰安全红线、不逾越安全底线；要以安全生产“雷霆行动”为抓手，全面提升全员安全意识，强化现场安全动态管控，做到常抓不懈、久久为功。重点关注职工身体状态与思想波动情况，及时做好人文关怀与心理疏导；建立常态化排查机制，对发现的安全隐患第一时间整改消除，确保安全责任层层落实、闭环管理。

二要拓宽工作思路，激发创新活力。要以“十五五”规划目标为指引，充分发挥国有企业“排头兵”作用，立足自身特色产品优势，主动加强与科研院所、行业专家的对接交流，在装备升级与工艺革新上持续发力；依托现有技术基础，逐步提升装备机械化、智能化水平，积极探索构建流水线作业模式，在降低员工劳动强度、压缩生产成本的同时，提升产品质量稳定性与市场核心竞争力。

三要强化发展思维，提升标准化建设水平。严格按照“三分离”建设工作要求，推动各项工作向规范化、标准化方向迈进；合理优化加工车间功能分区与厂区整体规划布局，确保空间利用高效、作业流程顺畅；引导全员树立标准化作业意识，确保每一名职工都能 “知标准、懂标准、用标准”；持续抓好车间环境整治、物料分类堆放、设备日常维护等基础工作，循序渐进提升项目整体标准化建设水平。

四要树立忧患意识，建强核心人才队伍。着眼项目长远发展，以提升全员技能素质为核心，重点加强技术人员及智能化、机械化设备操作人员的培养力度，打造专业能力过硬的骨干队伍；建立健全激励机制，鼓励员工围绕生产流程、技术工艺、管理模式等方面开展小改小革，以创新驱动提升工作效率；通过系统化、创新性的人才队伍建设，为项目部高质量发展提供坚实保障。

处领导杨金才、庄锋，办公室负责人，钢结构项目部班子成员参加上述活动。

（姜炜）