8月9日，建设集团副总经理孙银河一行到五处晋南项目部检查指导工作，深入施工现场，对项目部现阶段施工的王家岭矿东翼工业场地及开拓工程项目热泵机房、通风机房工程进行现场检查，组织召开座谈会，对后续工作提出具体要求。

一要筑牢安全生产防线。深刻汲取“6.1”事故教训，将安全生产理念贯穿施工全过程，明确各岗位安全职责与考核标准。强化现场安全动态管理，定期组织安全隐患大排查，对发现的隐患实行销号制度，确保整改闭环。二要科学统筹施工进度。以工程总目标为导向，编制详细的施工进度计划，细化各分部分项工程工期节点，及时预警滞后工序，合理调配人力、机械、材料等资源，在保障安全与质量的前提下，优化工序衔接，避免盲目抢工，确保重要节点工程如期完成。三要深化现场标准化建设。严格执行“六个三”安全工作要求，全面落实“三分离”原则，规范施工现场平面布局，完善临时设施标准化配置，加强对工人的标准化操作培训，定期开展标准化建设检查评比，将标准化要求融入施工各环节。四要严守工程质量底线。严格执行材料进场检验制度，杜绝不合格材料用于工程建设，加强关键工序和隐蔽工程质量验收，同步完善工程技术资料和验收档案，做到资料与工程进度同步、真实准确，全面提升工程质量水平。五要深化作风建设成效。持续学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神，建立廉洁监督长效机制，设立廉洁举报渠道。严格规范与甲方、监理、分包单位等参建各方的工作交往，明确交往界限，坚决杜绝违规吃喝、收受礼品礼金等不正之风。党员干部要发挥“头雁效应”，带头遵守廉洁纪律，营造风清气正的生产生活氛围。

建设集团生产运营部负责人及五处晋南项目部班子成员参加上述活动。