7月24日下午，建设集团党委书记、董事长王国元一行以“四不两直”方式到通州湾项目部检查指导工作。

王国元一行深入施工现场，对输煤系统#2条形煤场、#2煤棚网架安装、T03转运站等工程进行了检查，与项目管理人员深入交流，详细了解工程进度、安全管理及质量管控等情况，对项目部现阶段取得的成绩给予肯定。并对下步工作提出要求：

一要狠抓安全管理，筑牢安全防线。深刻汲取安全事故教训，树牢“安全第一、生命至上”理念，深化“六个三”安全管理，落实安全精细化管理十项措施，确保安全生产。进一步夯实安全责任，加强现场安全管控，认真开展隐患排查，及时消除各类隐患，切实做到安全风险可控。大力推进“守规矩”安全文化建设，加强全员对岗位标准、操作规程、技术措施等学习贯彻，不断增强全员安全生产意识，培养遵章守纪的自觉，提升现场执行力，实现安全源头治理。

二要强化协调配合，保障施工任务。要加强与业主、监理方的沟通协调，超前谋划、精心准备。优化施工组织、制定各项工作方案，紧盯节点目标任务，在保障安全和质量的前提下，科学组织施工生产，确保施工各环节无缝衔接，保障项目的顺利推进和实施。

三要聚焦质量提升，打造精品工程。着力以工程质量确保安全生产、以优质工程树品牌形象。坚持高标准、严要求，严格把控施工质量，在输煤系统建设施工及设备安装工艺要做到精益求精、达到一流标准，为后续运营奠定坚实基础、降低成本、追求长远效益，从而提升市场影响力、竞争力。

四要注重人才培养，支撑长远发展。要鼓励全员学习，借助外部专业力量和学习资源，不断提升员工专业素质，积极培育和孵化电力行业运维专业队伍，为建设集团转型发展输送优秀人才。以“专业、精准、实战”为导向，加快打造一支技术过硬、梯队合理的运维队伍，为保障输煤系统安全高效运行、支撑建设集团长远发展贡献坚实力量。

五要关心关爱职工，营造良好氛围。要关心职工生活，切实做好职工后勤保障工作，保障住宿、餐饮条件，丰富职工文化生活，妥善解决职工后顾之忧，让大家以良好的身心状态投入工作，让职工在辛勤工作的同时感受到“家”的温暖，增强归属感与幸福感。

六要深化党建引领，凝聚发展合力。党支部要充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建工作与安全生产、经营管理深度融合、相互促进、务求实效。同时，有序推进支部党建共建事宜，搭建平台、用好载体，加强沟通、增进友谊，为实现输煤系统建设工程高质量完成，同频共振、共同发力，有力推进项目部高质量发展。

七要坚持作风从严，保障合规运营。要严格遵守中央八项规定精神及建设集团各项廉洁纪律要求，常态化开展警示教育，坚决抵制 “四风”问题，杜绝违规吃喝行为，时刻绷紧纪律规矩之弦。深入开展中央八项规定精神学习教育，党员干部要带头廉洁自律，自觉接受监督，营造风清气正的干事创业氛围，以优良作风保障项目建设顺利进行。

王国元强调，建设集团正处在由基建为主向基建加运维并重转型的关键时期，通州湾项目作为首个“投建运”项目，要充分展示企业的核心竞争力，为推动建设集团转型发展贡献力量。他要求项目部认真学习借鉴先进经验，持续加大技术投入，科技创新，引入巡检机器人、智能控制系统等先进技术，减少低端劳动密集型作业，提升项目科技含量。要坚持深化改革转型，坚定发展信心，积极学习优秀企业管理经验，明确自身发展方向。要着眼于长远，坚定信心，打造项目核心竞争力，确保项目持续健康运营，树立良好口碑，实现基业长青。

中煤沿海南通能源开发有限公司董事长童红政，建设集团总经理助理汤敬东、电力及能源管理部部长及相关人员，五处副总工程师及通州湾项目部相关负责人参加上述活动。