6月18日，处长杨金才到新城金矿项目部检查指导工作。听取项目部工作汇报，深入现场对提升运输系统进行了全面细致检查，与项目部班子成员开展座谈交流，围绕中央八项规定精神落实、安全生产、精细化管理、市场开拓等工作提出具体要求。

一要严守八项规定精神，筑牢作风建设根基。项目部全体人员要深刻领会中央八项规定精神的核心要义，将其贯穿于日常工作的每一个环节。在商务接待、公务用车、办公经费使用等方面，要严格遵守相关规定，杜绝铺张浪费、公款私用等违规行为。要时刻保持清醒的头脑，坚决抵制各种不正之风，以良好的作风形象推动项目部的各项工作顺利开展。

二要提升安全管理水平，保障项目稳定运行。项目部要进一步加强安全管理，建立健全安全管理制度，明确各岗位的安全职责，加强安全培训和应急演练，提高职工的安全意识和应急处置能力。要强化安全检查和隐患排查治理，定期对提升运输系统进行全面检查，及时发现并消除安全隐患，确保生产安全。

三要推进精细化管理，实现降本增效目标。项目部要树立成本意识，推进精细化管理。要从项目规划、施工组织、物资采购、设备管理等各个环节入手，优化管理流程，降低运营成本。要加强对项目质量和安全的精细化管理，提高工作效率，确保项目按时、按质、按量完成。要加强对项目成本的分析和控制，定期对项目成本进行核算和分析，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本、提高效益。

四要积极开拓市场，增强金属矿山市场发展后劲。项目部要加强市场调研，了解金属矿山市场需求和行业动态，加强与服务对象的沟通和合作，严格把控项目质量，提供优质、高效、贴心的服务，建立良好的客户关系。要积极参与市场竞争，不断扩大市场份额。同时，要注重品牌建设，广泛宣传五处的核心优势、技术成果和服务特色，为市场开拓奠定坚实的基础。

办公室负责人，新城金矿项目部班子成员参加上述活动。