9月11日，建设集团党委副书记、董事、总经理范文博率队到五处开展2026年全面预算、“十五五”发展规划综合调研，听取五处工作汇报，详细了解五处未来发展思路和目标规划，对五处近年来取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出具体要求。

一要以生存的思维看安全，坚决守牢安全底线。聚焦现场抓落实，将安全管理重心下沉至项目一线，以现场安全管控的精细化，筑牢项目本质安全防线；推动安全管理队伍摒弃形式主义，以务实作风提升安全作业标准化水平，确保安全措施落地见效；严格技术文件实施，安监人员要熟练掌握施工工艺要点，以专业能力精准识别、化解安全风险；建立 “工人‘三违’、干部追责” 的联动机制，通过严肃问责倒逼责任落实，切实杜绝“三违”行为。

二要坚持精益建造理念，强化项目管理。在项目实施各关键节点规范开展中间验收，完善验收记录归档；强化材料、设备进场全流程质量检验，从源头杜绝不合格产品进入施工现场；加快竣工资料收集整理，为项目结算回款高效推进创造条件；将质量意识融入施工各环节，细化质量管控标准，打造优质工程；科学统筹劳动力组织、材料供应与设备调配，提前预判并解决影响进度的潜在问题；系统开展项目后评价，形成可复制、可借鉴的成本数据库，为类似项目成本管控提供参考。

三要强化核心队伍及技能人员队伍建设。明晰权责划边界，妥善处理“主管”与“主建”职责关系，明确各岗位权责清单，实现责任到人、考核到人，避免推诿扯皮；优化用工结构，稳步扩大产业工人比例，提升一线作业队伍的稳定性与专业性，夯实项目实施人力基础；重点加强特殊工种人员技能提升与技术骨干培养，建立健全人才培养、选拔、任用机制，为企业发展提供稳定的人力资源保障。

四要以未来的思维看转型，积极谋划五处布局。锚定“专精特新”发展方向，树立居安思危意识，结合五处业务优势进一步明晰发展定位，重点发挥机电施工队伍专业力量，提升矿务工程技术含量，扩大换绳业务市场份额，打造特色优势品牌；依托创新降本增效，充分发挥科技创新引领作用，推动新技术、新工艺、新设备在项目中的应用；加大品牌塑造及推广力度，创新品牌宣传方式，充分利用新媒体平台，全方位展示业务实力与工程案例，提升五处知名度，为市场拓展造势赋能。

五要坚持党建引领营造干事创业氛围。引导党员领导干部在项目攻坚、管理创新等关键任务中冲锋在前，以“头雁效应”带动全员干事创业热情；加强先进典型宣传，深入挖掘并大力宣传为企业发展作出突出贡献的先进人物与典型事迹，营造 “学习先进、争当先进” 的浓厚氛围；深化改革补短板，精准梳理发展中的短板弱项，以问题为导向推进改革创新，破除体制机制障碍，不断激发企业内生动力与发展活力。

建设集团党委委员、总会计师黄忠国，人力资源部、经营管理部、资产财务部主要负责人，五处领导班子成员及相关部门负责人参加上述会议。