二季度以来，金昌项目部深入贯彻落实两级集团及五处安全工作部署，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切的突出位置，从根植安全理念、狠抓责任落实、做实事前预控方面着手，不断夯实安全管理基础，全力护航企业安全平稳发展。

注重宣教培训，根植安全生产理念。项目部充分认清安全形势的极端严峻性和复杂性，以“安全认识提升、操作行为规范、保障措施落实、过程动态达标”为落脚点，抓实安全思想灌输和岗位技能培训，利用班前会、碰头会学习贯彻安全法律法规、规章制度、安全红线、避险知识等内容，坚持分类分级、按岗施教、以考验学，有效提高安全培训的针对性和实效性，组织安全教育培训10余场次，累计受教育人数400余人次。严格落实安全管理“六个三”和“五不作业”要求，结合暗立井井筒装备安装施工特点，常态化开展安全警示教育，引用行业典型事故案例，通过“看案例、找症结、明措施、抓提升”，不断增强全员“明红线、守底线”的自觉性，有效防范长周期安全生产带来的松懈思想和侥幸心理，进一步提升项目安全自主管理水平。

聚焦现场管控，压实安全监管责任。坚持将现场作为安全管理的重中之重，构建项目经理一抓到底、分管人员协管到边、班组成员落实到位的安全管理格局，压实“班子带班盯现场、安监跟班严监管、群团联动保安全”责任，保持安全检查不断线、管控力度不放松、处罚标准不降低，延伸安全管控触手至全过程、各岗位，有力保障项目建设动态达标。着重加强“不安全行为”管控，严格落实集团公司“三违”治理八项举措，采取现场值守与视频监控、日常巡检与专项抽查相结合，紧盯提升吊挂、起重运输、高处作业、临时用电等关键环节，全面排查人的不安全行为和物的不安全状态，加大“三违”“低老坏”行为通报曝光力度，坚持“顶格处罚、连带反省”，以严肃惩处倒逼安全履职，累计查处各类问题隐患13项，立查立纠“不安全行为”5人次。

    做实事前预控，构筑安全发展防线。坚持抓源头、严盯防、强管控、夯基础，严格落实设备包机包保、专人专管、维保检修责任，扎实开展提升系统专项检查，拉网排查提升机、稳车群、信号控制装置安全防护及运转状况，系统摸排供配电系统、防雷接地系统、防灭火系统可靠性，做好问题隐患自查自纠，严防系统及设备“带病”作业，查出设备潜在故障2项，整改闭环率100%。抓实安全风险分级管控，完善全域排查、动态监测、评估预警、提级防控，高度重视起重伤害、高处坠落、物体打击、火灾及触电等安全风险，重要节点指派专人“蹲守”，坚决杜绝生产安全事故发生。针对河西走廊中段大风、雷雨、沙尘暴等频发情况，密切关注天气变化，加强气象信息预告预警，及时采取安全保障措施，妥善应对极端天气影响，确保万无一失。