一要高标准推进项目建设。坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实项目建设各项工作，将每项工作重点环节细化到位、安排到位、落实到位，以标准化、规范化、模式化施工管理，树立中煤品牌形象。

二要科学有序组织施工生产。要聚焦施工关键和安全管理重点，抓住重点环节、关键工序，严格落实安全生产各项举措，科学制定生产计划，严格按照“科学组织、安全高效”原则，依法依规组织生产，保持工作环节衔接协调有序，确保各项工作起好步、开好头。

三要强化现场安全重点管控。切实提高安全意识，树牢底线思维，增强风险防范意识和能力，加强安全生产管理，压实安全生产责任，将管理责任渗透到安全生产的每一个环节，切实做到不安全不生产。

四要加强合规经营管理。要严守合规底线、强化风险意识，增强合规的自觉性、主动性，将行业准则和企业管理制度作为经营管理的基本要求；进一步提高质量意识，加强过程管控，做好提质增效、精细化管理工作，确保施工生产稳步推进，不断提升经济效益，为企业高质量发展提供有力保障。

期间，杨金才同志拜会了中煤沿海南通能源开发有限公司董事长童红政，双方就当前项目建设及下一步工作计划进行深入交流。

总会计师黄兴得，通州湾项目筹备组负责人参加上述活动。