6月19日，处长杨金才一行到大海则项目部检查指导工作，听取项目部工作汇报，与班子成员开展座谈交流，全面了解项目部结算确权、安全生产等工作开展情况，并对项目部下一步工作提出具体要求。

一要扎实开展“安全生产月”活动。项目管理过程中要牢固树立安全生产意识，增强责任感和使命感，强化责任落实，进一步抓好事故防范和控制工作，把好现场安全关，时刻绷紧安全生产这根弦，以实际行动杜绝安全事故发生。

二要进一步抓好结算确权。项目部要理清思路，逐项推进，针对时间跨度大、问题突出、结算难度大的工程，要安排专人现场专盯，积极采取有效措施，加快确权进度。

三要注重经营管理。经营管理是项目部的核心工作，要加强精细化管理，深挖内部潜力，降本增效，同时要注重风险管控，加强对市场形势的分析和预测，及时采取应对措施，确保项目经营目标实现。

四要关心关爱职工。要加强和职工沟通交流，做好心理疏导，着力解决职工生活、工作上的实际困难，让职工实实在在感受到企业的关心，切实提高职工归属感和幸福感，促进企业高质量发展。

副处长庄峰，办公室主要负责人及项目部班子成员参加上述活动。