6月16日、17日，处长杨金才到安装一、金通项目部检查指导工作，听取项目部关于安全生产、经营管控、队伍建设等方面工作汇报，深入现场检查安全生产情况，对下一步工作提出具体要求。

要求安装一项目部

一要进一步强化安全意识。要结合安全生产实际，以强基础、严管理为前提，从建章立制、安全宣教、车辆维修保养、现场管理等方面加强胶轮车运输安全管理，认真吸取近期胶轮车事故教训，守好安全红线底线。

二要进一步提升生产效益。要树立良好的成本管控意识，严格落实施工现场管理人员的成本管控职责。明确管控方向，不间断进行成本管理动态分析，做好二次经营与施工结算工作，创造优良生产效益。

三要进一步强化分包管理。在分包管理实施过程中，不断加强制度建设，坚持依法合规经营。项目部要积极协调各方面工作，对分包单位施工生产过程进行过程控制职责分配，确保分包单位在生产、质量、安全、进度、用工、社会治安综合治理等方面绿色稳定发展。

要求金通项目部

一要加大结算确权及回款力度。项目部要理清工作思路，逐项梳理已完工程明细，收集施工过程各阶段相关资料，压紧压实责任，明确目标任务及时间节点，找准切入点，主动作为，积极采取切实有效措施，确保及时完成已完工工程结算确权及清收工作，保证颗粒归仓，实现生产经营稳定。

二要抓好职工队伍建设和后勤管理。项目部要心系职工、依靠职工，及时了解群众思想状况，着力解决职工急难愁盼问题，不断改善项目部工作、生活条件，逐步提高收入水平，保障职工生活需求，不断提高职工幸福指数，增强职工获得感、幸福感、归属感。

三要全面抓好项目部经营管理工作。班子成员要加强协作，牢固树立“一盘棋”思想，从上至下精准把握两级集团及处有关文件精神，不断提高经营人员业务能力和精细化管理水平，提升项目部盈利空间，统筹做好经营管理工作，全面开源节流、降本增效。

四要强化理论武装突出学以致用。要加强理论知识的学习力度，着力在“实”字上下功夫，既要做到学习务实，又要保证工作落实，用学习推动工作、在工作中加强学习，积极运用所学知识解决实际问题，在实践中不断加深对党的创新理论的认知和理解，做到学以致用、用以促学、学用相长。

副处长谌喜华、庄峰，处检查组成员及项目部相关人员分别参加上述活动。