“荒原大漠、长风沙柳”，在内蒙古毛乌素沙漠的深处，中国建筑行业工程质量最高奖“鲁班奖”工程——中天合创门克庆矿井及选煤厂建设项目格外引人注目，在井塔旁的一个不起眼的院落里，该工程承建单位五处安装一项目部便驻扎于此。

“从2013年披着中煤工作服踏上这片土地，安装一党支部十年磨剑，支部历史与施工业绩同样精彩，我们一直都致力于打造最强战斗堡垒，今年针对施工任务提出了打造“安全、稳定、融合、创新”的党支部，服务生产经营”安装一党支部书记苗立在得知支部被评为建设集团“示范党支部”后坦然说到。

安装一党支部始终深入推行“三化”建设，夯实党建基础工作。坚持支部设置标准化，以具体的标准规范党支部工作，提高支部党建质量；坚持组织生活正常化，严格落实组织生活、“三会一课”、民主评议党员等制度，不简化、不变通、不走形式，确保严格党内组织生活的过程成为锤炼党员党性的过程；坚持工作制度体系化，严格落实民主管理、群众监督等制度，增强工作透明度，确保各项工作有章可循，有制可依，做到职责分明。

“我们要牢牢把准安全培训‘方向盘’，坚持干什么学什么、缺什么补什么，党支部、车间工会和团支部要积极开展形式多样的安全教育培训，带动职工安全素质的提升。”在支委会讨论安全培训工作时苗立与各位支委说道。

日常工中，党支部通过开展事故案例回头看、“三违”行为通报、“三违”帮教谈话、考核管理以及日常工作调动，对人的不安全行为以及麻痹大意思想进行重点整治，规范安全教育——安全检查——发现问题——问题反馈——“三违”帮教——整改闭环工作流程。“平安一季度”“安全生产月”“百日安全”期间，积极开展安全知识竞答、安全咨询日、安全生产座谈会等活动，并运用宣传栏、宣传稿件等载体将项目部安全生产亮点传递出去。

“我们的施工队伍，分包人员占了很大的比例，而且一直是管理的重点、难点，我建议在党建融入生产经营的方案里， 要加入分包管理。”项目部班子成员正在激烈讨论着。

令行禁止则强、上下同欲则胜。今年2月，建设集团党委副书记强立军同志以“四不两直”形式到安装一项目部调研党建工作，苗立因公到西安培训学习，项目经理黄智杰在没有任何准备的情况下，介绍支部党建工作思路和措施时条理清晰又务实，特别是“五融入”工作模式得到了调研组的肯定，即：党建工作融入一体化建设、融入职工管理、融入分包管理、融入党风廉政、融入安全管理。项目部班子深知，“五融入”模式是保障项目部连续三年实现“安全、稳定、增效”生产经营目标的“制胜法宝”，也是全体党员在不断实践中探索出来的“过墙梯”。党建引领和保障发展，项目部长期保持安全生产，连续3年产值亿元以上，累计超4.7亿元；单位工程合格率达100%，9项工程荣获“太阳杯”工程，3项工程获全国工程建设QC成果奖。

在五处2022年党委工作报告中，五处党委书记郝小春鼓励有条件的项目部与业主方开展党建联创共建，安装一党支部作为五处基层党建工作的“第一梯队”，率先启动该项工作，很快与业主方达成共识。

2022年7月30日，安装一党支部与门克庆煤矿机电车队联合党支部达成结对协议，双方围绕“学习互动、业务互促、发展互融”，共谋党建工作的推进思路与具体举措，打造了定期沟通、协调联动的党建一体化工作格局。双方共同开展了井下安全大检查、无轨胶轮车司机专项培训、电工技能大比武、共学二十大精神等主题活动，并在变电所、水泵房、机电零星等工程项目施工中，及时互通有无、协商解决问题、攻克施工难题，得到了双方党委和党员干部、职工群众的普遍认可。

党支部坚持树立“一盘棋”意识，在措施方法上相互配合，在效果体现上实现共赢，在项目攻关的施工一线、在隐患治理的关键环节都有党员干部的身影。在顺槽皮带安装工程中，为节约人工成本，保证顺槽巷道排水工作正常高效开展，党支部以提高设备的运行效率、降低设备的故障率、增加人工利用率为目标，积极组织党员开展创效工作，利用4㎡的线缆作为液位线，水泵和带有液位控制系统的启动器、液位线连接，设置液位线高度，将与水泵形成回路，实现自动启动水泵和自动排水功能，在为期45天的皮带安装期间，共计节约人工成本11.34万元。

时间纂刻崭新的年轮，岁月记录前行的足迹，新的起点，新的高度，作为建设集团“示范党支部”，安装一党支部将继续发挥好支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝聚力量谋发展，为企业“高质量发展贡献积极力量。