4月25日上午，建设集团副总经理娄耸立到五处调研指导工作，听取相关工作汇报，开展座谈交流，就下一步工作提出要求。

一要持续优化业务结构。要进一步固化“三业并举”+“小微特新”发展模式，巩固建安传统主业、做强井下矿务业务，精准定位、提前研判，着力提高五处抗风险能力。

二要加大市场开发力度。牢固树立“市场是企业生存发展第一要务”理念，深入推进转型发展，加大外部市场开发力度，重点加强与两个设计院的交流合作，力争取得新突破。

三要高标准推进通州湾项目建设。要紧跟“两个联营+”项目进展，用好用足相关政策红利，五处筹备组要主动对接，提前制定各项工作方案，全力加快项目建设进度，保质保量按时完成项目建设各项工作。

四要巩固拓展新能源项目。要加大新能源项目信息收集、市场开发力度，把做好设备安装作为运维的最重要前置条件，积极跟进集团内外新能源相关项目，打造新的发展支撑点。

五要加强分包队伍管理。要坚持建设集团“控总量、调结构、提素质”用工原则，持续压缩优化存量，依法合规开展分包业务，把好质量关、进度关、安全关，严禁以包代管，保障项目建设全过程可控在控。

六要保持安全高压态势。牢固树立“安全第一”思想，深入落实两级集团安全生产文件精神，严密防范各种安全隐患，认真执行值班带班、安全包保、驻点帮扶等安全管理机制，强化“守规矩”安全文化建设，全力维护安全稳定大局。

七要加强新形势下党建工作。要坚持把党的政治建设放在首位，强化思想引领，推动党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效发挥。要融入中心、服务大局，在举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象上下功夫，激发干部职工昂扬士气。

建设集团总经理助理，市场开发部负责人，五处领导班子及相关人员参加了上述活动。