3月8-13日，党委书记袁志科赴安装一、第三、大海则、金通、晋中、晋南项目部调研检查工作，对安装一、第三、大海则项目部班子进行调整任命，听取项目部工作汇报，查阅复工复产、两会期间安全及党建工作资料，深入现场检查安全生产情况，解读处党政年度工作要点并对下一步工作提出具体要求。

一要聚焦安全稳定，营造和谐发展氛围。深入学习贯彻习总书记关于安全生产的重要论述、指示批示精神，国资委、两级集团及处关于安全生产的文件精神，扎实推动建设集团“守规矩”安全文化建设以及处党管安全“九个抓”在基层落地生根，全面加强全国两会期间安全生产工作，严格落实落细各项安全生产措施，有力有效防范化解安全风险，全面深入排查整治安全隐患，确保全国两会期间安全生产形势稳定。紧盯高风险分包队伍，加强与处有关部门、分包商沟通联系，协调分包单位尽快解决农民工工资拖欠问题，及时化解风险隐患，坚决避免矛盾激化导致上访事件，全力维护处和谐稳定发展局面。

二要聚焦年度要点，细化分解推动落实。党支部要做好工作报告的解读，让职工听得懂、能领会、可落实。结合处下发的年度工作要点、任务分解表及项目实际进一步细化分解工作任务，聚焦处行政“1236”及党委“六个持续发力”工作目标，压实工作责任，明确工作分工及完成时限，切实推动处年度重点工作在项目部落实落地。

三要聚焦党建引领，深化党建品牌创建。党支部要把抓好党建工作作为最大政绩，夯实党建基础工作，着力推动基层党建工作再上新台阶。要围绕处党委“矿山野战军”品牌矩阵建设要求，积极推进“一支部一品牌一特色”创建。要坚持把民主集中制贯穿科学决策的全过程，坚定不移地贯彻党内议事决策的基本制度，把党的群众路线落到实处，重大决策通过多种方式保证民主化、科学化。要着力抓好职工教育培训工作，推动解决职工急难愁盼问题，提高职工获得感、幸福感和满意度。

四要聚焦合规建设，提升精细化管理水平。项目班子要强化精细化管理，继续在事前策划、结算确权、清欠回款上下功夫，工程完工后要及时上报确权资料，紧盯甲方相关部门和人员，加快审核进度，做好沟通交流，加大工作力度，保证颗粒归仓。要强化合规管理，加强分包、采购管理，结合招投标、物资采购两个领域专项整治，进一步规范分包和采购业务，严防围标串标、倒签合同、违规分包等违规违纪行为，促进管理水平提升。

五要聚焦作风建设，树立良好口碑形象。扭转作风、提升形象依然是处党政重点任务，目的是要通过培育合规守纪文化，强化机关和项目部作风建设，以良好的企业管理、经营实绩提升五处正面形象。班子成员要培养“严谨细实”的工作习惯，树牢“马上就办、真抓实干”的优良作风，进一步强化执行力建设，推动处党的建设、安全管理、生产经营等各项工作扎实开展，为五处高质量发展做出新的更大贡献。

六要聚焦合作共赢，做好党建联创共建。各支部要根据处党委《党建联创共建与结对帮扶实施方案》，持续与业主单位开展一体共建与协同监督工作，努力形成互带互动、优势互补、资源共享、共同发展的基层党建工作新格局，提升党支部“三基”建设水平，促进基层党建高质量发展；与处属党支部开展结对帮扶工作，通过各支部之间的结对帮扶交流，形成互带互动、优势互补、共同发展的良好局面，以先进带动后进、业务帮扶指导，提升党建工作质效。

七要聚焦团结协作，加强班子队伍建设。项目党政“一把手”要将班子建设放在首位，凝思想、立标准、作表率，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。班子成员要勇于担当、善于作为，团结带领职工做好各项工作。

副处长庄峰、党建工作部负责人及项目部有关人员参加上述活动。