首页
/ 新闻中心 / 五处新闻
禾永到五处开展材料采购及合规管理工作调研
日期:2023-03-30 

329日,建设集团党委委员、副总经理禾永到五处开展材料采购及合规管理工作调研,听取工作汇报,开展座谈交流,就相关工作提出要求。

一要认真学习贯彻两级集团物资采购文件精神。严格按政策、制度、程序办事,坚持“一网一平台”、网上公开招标管理模式不动摇,扎实推进“阳光采购”工作。重点关注供应商准入、寻源、招投标、库存管理、低效无效资产处置等关键环节,严格审核把关,坚决维护制度刚性,提升采购工作管控力、执行力,确保相关工作依法合规。二要扎实推进现金采购精细化管理。认真执行建设集团现金采购管理办法,严格落实“可验收、可考核、有实效”工作要求,用好用足现金采购政策,切实降低采购成本,减轻企业资金压力。对标学习兄弟单位管理好经验、好做法,进一步提升物资采购、项目管理精细化水平。三要持续加强合规经营管理。积极做好《中央企业合规管理办法》《中煤集团合规管理工作指引》学习贯彻工作,进一步认清合规管理方面与外部企业存在的差距,严格过程管控,提高工作合规性,适应合规管理发展要求。四要不断提高依法治企水平。充分发挥法务部门对经营活动审核把关作用,坚持违规行为一票否决。进一步提高法务工作预见性,推动化解风险向预防风险转变,努力降低管理成本。五要高度重视审计工作。进一步提高政治站位,正确认识审计工作规范管理行为、弥补管理漏洞、保护干部职工的重要意义,及时组织学习中煤集团警示案例,增强干部职工合规意识,举一反三、引以为戒,提高自身管理水平,防止同类问题发生。六要充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。严格落实处党委主体责任、监督责任,加强宣传引导,紧盯审计、物资采购、法律等关键领域,及时监督制度落实情况,适时警示纠偏,防止方向偏移,确保企业行稳致远。七要坚持均衡优质发展。科学核定自身生产能力,保持清醒头脑,坚定发展方向,精选优质项目,保持适度规模,确保企业持续健康发展。

建设集团调研组成员,五处领导班子及相关人员参加了上述活动。