9月24日上午，建设集团党委副书记、副董事长、副总经理王国元，党委委员、总会计师吴成双到五处调研指导工作，听取工作汇报，开展座谈交流，对五处今年以来各项工作给予肯定，就相关工作提出要求。

王国元要求：一要一刻不放松抓安全。高度重视安全生产工作，始终将其放在首要位置，落实落细嵌入式管理、安全垂直管理相关要求；加大井下胶轮车日常检修维护力度，坚持专人专车，及时处置问题隐患，确保各系统安全可靠；详细排查防寒防冻、高处作业、室外施工等风险隐患，及时制定针对性防控措施；管理人员重心下沉至现场，加强跟踪调度，坚决整治安全管理薄弱项目，做实做好做细安全管理工作，严查不守规矩及抢赶冒进行为，确保企业安全稳定、职工生活幸福。二要积极处置历史遗留问题。全面梳理已完工未确权、未结算、长账龄项目，压实管理责任，防止久拖不决影响企业效益、形象；逐项核实未兑现绩效、以往借款情况，结合相关管理考核制度，分批分步处置，确保企业轻装前进。三要时刻抓实施工质量管理。紧盯工程材料及各施工工序、工程节点，严把工程材料关、质量关。严格按照甲方开工报告、作业单、变更单及施工工艺作业，确保“干一项工程立一个亮点，干一个工程树一个形象”。四要进一步加大市场开拓力度。在加强投标分析评估、确保风险可控的前提下，积极开拓新能源及集团外部市场，培养核心队伍，掌握核心技术，努力打造亮点工程、精品工程，走稳走好五处“集团内部保生存，集团外部谋发展，立足转型求突破”自有发展之路。五要加强经营风险控制。扎实做好工程结算确权相关工作，与施工进度保持同步，坚决杜绝因确权不及时、验收不合格等导致项目长期不能结算、回款；及时做好分包队伍结算，真实反映项目盈亏情况，坚决整治虚报利润行为，全力实现零亏损目标，提高企业经营质量。六要时刻服从改革转型大局。进一步增强大局意识、执行意识，清醒认识与集团公司要求存在的差距，严格落实上级各项工作安排，重点做好分流人员安置工作，帮助其感受家的温暖，更好适应新的工作环境。七要坚定不移提高综合能力。加强内部人才培养，深挖内部人力资源，出台相应激励政策，稳定现有职工队伍，努力培养自有专业人才、技术骨干；围绕机械化减人提效目标，持续开展技术创新，积极推广双单元直线绞车等先进技术、装备，降低安全风险，以核心技术、核心业务占据市场竞争主动权。八要不断强化疫情防控工作。清醒认识当前疫情严峻形势，紧盯出差人员、材料设备进场等关键环节，落实个人防护、消毒消杀等防疫措施，出差期间尽量减少人员接触，避免前往中高风险区，严防病毒输入。

吴成双要求：一要认真盘点2022年指标完成情况。对照企业负责人年度考核要求，综合考虑年度产值利润、现金流、上缴、拖欠等各项指标推进情况，确保完成年度既定目标；结合自身实际，科学谋划2023年各项经营指标。二要持续推进“两金”压降。围绕年度既定目标，进一步加大结算确权、账款清收力度，大力压降“两金”规模，保证现金流，为企业安全平稳运行提供坚实资金保障。三要认真做好降本增效。认真分析各业务版块毛利率水平，合理控制管理费、非生产性支出，拓展企业盈利空间，保障收入有序增长。四要严肃财经纪律。扎实开展相关专项整治、审计及回头看等活动，严格自查自纠，做好问题整改，做实基础工作；加强银行账户、大额资金、承兑汇票管理，进一步规范项目分包、备用金管理、结算确权、资金往来等经营行为，防范经营风险；财务人员要认真学习贯彻中央企业合规管理办法等法律法规，积极履职把关；紧盯春节等关键时段，加强统筹管理，做好解释沟通，稳步有序解决历史拖欠、分包款支付、“三供一业”移交等问题，推动企业平稳健康发展。

建设集团经营管理部、资产财务部、人力资源部负责人，五处领导班子及相关部门负责人参加上述活动。